为明晰实训室建设工作流程及要求，提高实训室建设质量和效率，1月7日，实训管理中心在4栋413会议室举办2025年实训室建设工作业务培训会，各二级部门实训室建设项目负责老师参加培训，会议由实训管理中心主任苏立辉主持。

会上，实训管理中心曾圣勇老师根据项目建设流程，从项目立项、采购、实施、验收四个方面展开讲解，列举了项目立项调研、学院论证、预算上报、上会审核、财评、招标、合同签订、验收等环节中工作要点及注意事项，并逐条讲解最新修订的实训室建设立项申请书和设备采购需求论证报告撰写要求。

苏立辉结合2024年实训室建设相关案例提了四点建议，第一要做好项目团队建设工作，团队成员应有明确的职责分工，做到全程参与，做好过程监控，尤其是论证、招投标、实施等关键环节，发现问题及时介入、处理。第二要充分调研论证，包括详细梳理原有项目、设备、软件、场地等基础条件；确定计划采购设备数量、大小、功率；开展细致的价格调研，特别是是软件、信息化项目，制定合理的预算，避免在财评中大幅减少预算。第三严谨、高效地推进项目进程。项目合同一旦签订，要严格按照合同执行。项目实施中如涉及不同供应商，要做好协调沟通。学院根据合同、招投标文件做好预验收，确保校级验收一次通过。第四强化项目效益产出，项目在满足服务实训教学、师生竞赛、教师科研需求的基础上，积极开展对外培训，提升社会服务效益。

一审：曾圣勇

二审：张晓辉

三审：苏立辉

图：张晓辉